最新文章
生产运作控制的纠偏措施
生产运作控制的纠偏措施 制定纠偏措施时，一定要结合出现偏差的原因进行深入分析，从而制定出有效措施，确保将偏差控…
生产运作控制的主要作用
1．生产运作控制是保证企业生产经营活动得以持续进行的重要环节 通过对生产运作过程的有效控制，组织企业均衡连续地…
生产运作控制与生产计划的关系
众所周知，根据控制理论的相关知识，控制既包括按照既定计划标准衡量和纠正工作中出现的偏差，也包括在必要时修改计划…
主生产计划的制订程序及其约束条件
主生产计划是要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。其制订程序首先是从综合计划开始的，是对综合计…
生产运作计划编制步骤
生产运作计划编制步骤 第一，分析企业内外部环境，收集信息资料。这是编制生产运作计划的基础。环境因素包括需要分析…
生产运作计划编制的原则
生产运作计划编制的原则 生产运作计划工作属于管理的内容，是企业生产运作系统正常高效工作的关键。它必须贯彻以下两…
生产运作计划产值指标的特点
生产运作计划产值指标的特点 它是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便于不同行业进行比较。…
生产运作计划质量指标的特点
生产运作计划质量指标的特点 它是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、废品率等…
生产运作计划产量指标的特点
生产运作计划产量指标的特点 它是企业在计划期内出产的合格产品的数量。 产量指标是企业进行供产销平衡和编制生产运…
生产运作计划品种指标的特点
生产运作计划品种指标的特点 它是企业在计划期内生产的产品品名、型号、规格和种类数。确定品种指标是编制生产运作计…
粗估工与细估工的区别
经验估工法就是由定额制定人员根据产品图纸、工艺规程或实物，充分考虑本企业生产该产品的具体条件，凭借实践经验估计…
用经验估工法制定劳动定额的优点缺点
用经验估工法制定劳动定额的优点缺点 经验估工法就是由定额制定人员根据产品图纸、工艺规程或实物，充分考虑本企业生…
技术性与组织性布置工作地时间的区别
技术性与组织性布置工作地时间的区别 布置工作地时间是指在工作轮班内用于照管工作地，使其保持正常工作状态所消耗的…
什么是工时消耗：工时消耗的类型
什么是工时消耗：工时消耗的类型 工时消耗就是指工人在一个工作班内全部工作时间的消耗。研究工时消耗的目的在于正确…
固定劳动定额与设计劳动定额的区别
固定劳动定额与设计劳动定额的区别 1．不变定额 不变定额又称固定定额。它就是将某个时期的现行定额固定下来，在一…
现行劳动定额与计划劳动定额的区别
现行劳动定额与计划劳动定额的区别 1．现行定额 现行定额就是工人在现实生产中使用的定额。它是根据现实的生产技术…
不变（固定）劳动定额的特点
不变（固定）劳动定额的特点 不变定额又称固定定额。它就是将某个时期的现行定额固定下来，在一定时期（一年或几年）…