矩阵型与项目型组织结构的区别

如果一个组织中同时存在着几个常设的项目组，那么就变成了一种新的组织形式，即矩阵型（ Matrix Organization Structure ）。矩阵型是为了适应在一个组织内同时有几个项目需要完成，每一个项目又需要具有不同专长的人在一起工作的情况。

矩阵型组织结构的特点是：

既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按产品、项目、任务等划分的横向组织系统。横向系统的项目组所需的人员从各职能部门抽调，他们既接受本职能部门的领导，又接受项目组的领导，一旦某一项目完成，该项目组即行撤销，人员回原部门工作。

与矩阵型组织结构相比，项目型组织结构更为先进。

在这种结构下，员工持续地变换工作的项目小组，没有正式的职能部门，员工直接带着他们的技能、能力和经验到另一个项目中工作，所有工作活动都是由员工团队共同承担。此结构由于没有职能的划分和刻板的组织层级，因此避免了决策和采取行动迟缓的问题。

并且管理者帮助取消或减弱组织壁垒，确保团队取得有效完成工作所需的各种资源。但是这种组织结构的缺点在于组织缺乏稳定性。

项目型结构一般适用于需要各种不同专长的人在一起才能完成的工作，以及具有许多事先不确定的复杂因素的工作。