矩阵型组织结构的优点缺点与适用情况
如果一个组织中同时存在着几个常设的项目组，那么就变成了一种新的组织形式，即矩阵型（ Matrix Organization Structure ）。矩阵型是为了适应在一个组织内同时有几个项目需要完成，每一个项目又需要具有不同专长的人在一起工作的情况。
矩阵型组织结构的优点：上下左右、集权分权实现了有效的结合，有利于加强各部门间的配合和信息交流；便于集中各种专门的知识和技能，加速完成某一特定项目；可避免各部门的重复劳动，加强组织的整体性；可随项目的开始和结束而组成和撤销项目组，增加了组织的机动性和灵活性。
矩阵型组织结构的缺点：由于各成员隶属于不同的部门，仅仅是临时参加某项目组，项目负责人对他们的工作好坏没有足够的奖励与惩罚手段，项目负责人的责任大于权力；由于项目负责人和原部门负责人对于参加项目的人员都有指挥权，因此这种结构只有当双方管理人员能密切配合时，才能顺利地开展工作。
矩阵型组织结构一般适用于创新性任务较多、生产经营复杂多变的组织。