事业部型组织结构的优点缺点与适用情况

事业部型组织结构（ Divisional Organization Structure ）强调对具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理，其结构如图1-1所示。

图1-1 事业部型组织结构

事业部一般按产品或地区划分，每一个事业部拥有足够的权力，能够自主经营，并实行独立核算、自负盈亏。最高管理机构保留投资决策、资金统一调度和监督检查等重要权力，并利用利润指标对事业部进行控制。事业部的领导则拥有本部门相对独立的生产经营管理权。

事业部型组织结构的优点：保持公司管理的灵活性和适应性，同时发挥了各事业部的主动性和积极性；总公司和最高管理层不束缚于日常琐事，将注意力转向重大问题的研究和决策；决策权不完全集中于公司最高层，而是分授给各个事业部，有利于增强事业部领导人的责任感和锻炼培养管理人员。

事业部型组织结构的缺点：由于允许事业部之间相互竞争，各事业部往往只重视本部门或单位利益，影响相互的交流与协助；各事业部均设置相应的职能部门，势必造成管理层次和管理人员的增多，管理机构重叠，管理成本上升。

事业部型组织结构适用于组织规模很大，产品种类较多，生产工艺差别较大，市场分布较广且变化较快的大型组织。