职能型组织结构的优点缺点与适用情况
职能型组织结构（ Functional Organization Structure ）又称为分职型或分部型，它的主要特点是在各级行政领导者之下，按专业分工设置管理职能部门，各职能部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级要同时听从领导者和上级职能部门的指挥。
职能型组织结构如图1-1所示。
图1-1 职能型组织结构
职能型组织结构的优点：充分发挥职能机构专业管理的作用和专业管理人员的专长，减轻了组织领导人的工作负担；由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员的培训和相互交流从而促进技术的进步。
职能型组织结构的缺点：妨碍了统一指挥的原则，在组织内部容易形成多头领导，不利于明确划分各行政直线部门和职能部门的权责，从而影响工作的正常运行，不便于行政组织间各部门的整体协作；组织常常因追求职能目标而忽视整体的最佳利益。
职能型组织结构适合于那些提供单一产品或少数几种产品的中小型企业组织，现代企业一般不采用职能型。