赢得国内优势的组织结构设计主要包括三种：横向型公司、再造工程和动态网络设计。
1．横向型公司
横向型公司的特征主要有：组织结构围绕工作流程而非职能部门来设计；纵向的层级组织扁平化；管理的任务委托到更低的层级；顾客驱动了横向型公司，如图4-24所示。
图4-24 横向型公司
横向型公司中最典型的形式是自我管理型团队，也称自我指导团队，一般由5 ～30名员工组成，这些员工拥有不同的技能，轮换工作，生产整个产品或提供整个服务，接管管理的任务，比如工作和假期安排、订购原材料、雇佣新成员等。到目前为止，数以百计的美国和加拿大公司都曾经设立过自我管理型团队。
自我管理型团队一般应具备三要素：团队被授权可以获得完成整个任务所需的资源；团队包括各种技能的员工，如工程、生产、财务和营销等；团队被赋予决策权。
横向型公司的优点是能迅速有效地改善业绩，减少了部门间的障碍，提高了员工的士气，减少管理费用。
横向型公司的缺点是需要管理者和员工的改变，需要重新设计企业的信息系统，需要变成以团队为导向的绩效考核体系，可能造成没有将流程与组织的关键目标联系在一起。
2．再造工程
再造工程在本质上意味着：采用全新的方式，抛弃原有的思想，着眼于如何更好地设计工作以取得更好的绩效。其思想在于消除工作流程中的死角和时滞。成功的再造工作是顾客驱动的。
再造工程的特点是组织结构向横向结构转变，围绕顾客服务而设计组织层级；信任和对过失的宽容成为核心价值观；建立跨越部门的信息系统，具体组织结构如图4-25所示。
图4-25 组织由纵向结构转向横向结构的再造
3．动态网络设计
动态网络结构以自由市场模式组合替代传统的纵向层级组织。公司自身保留关键活动，对其他职能，如销售、会计、制造进行资源外取，以将公司或个人分立开，由一个小的总部来协调或代理。在多数情况下，这些分立的组织通过网络手段与总部保持联系。
动态网络设计的优点是交易费用低，减少了前期市场启动成本，对顾客需求反应灵活。缺点是缺乏可控性，组织难以识别，员工的专业化程度有限。