如下三点通常被视为使用各种国际选派形式的关键组织因素。

（一）职位填充

跨国组织需要为特定的职位类型选择合适的人，要么在本地雇用一个人，要么调派一个合适的候选人。调查发现跨国公司选择外派的最普遍的原因是通过注入新的力量和技术转移来填补技能空白。其次，管理职位的填充也是主要的原因之一。此外，还有其他短期的工作填补解决临时的生产和运营问题等。

（二）管理发展

员工可以被派到公司的其他部分去培训和提升，目的在于发展共同的企业价值。因此，我们会看到总部的员工被输送到子公司，或是分公司的员工被输送到母公司或其他运营公司。选派可能持续不同的时间，可能会涉及项目任务和一个培训职位。觉察到的国际经验和职业生涯管理之间的联系可视为员工接受这种派遣的一个动机。

（三）组织管理

跨国组织运作的战略目标主要有控制的需要，知识转移，能力、程序和实践的转移，以及开发全球市场的机会。外派追求的结果是使一个公司的全球市场竞争力增强，组织能力得到发展。大量的员工流动帮助支持全球范围内公司文化、思想与实践相互渗透。国际选派使员工拥有一个更广阔的视角，因为他们所熟悉的运作将不止一个组织，而是多文化背景下的不同的组织单元。