（1）客观公正原则。组织人力资源部门及经办人员在外部招聘中，必须克服个人好恶、偏见和歧视，以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。

（2）适用原则。组织招聘工作人员应熟悉招聘岗位的工作性质、职责、能力要求等状况，并能根据上述条件，客观负责地选择适合的候选人。具体来说，工作人员要招聘适合本岗位的应聘者，如果招聘技术管理岗位，招聘工作人员就要看其是否踏实能干、经验丰富，思想活跃、开发能力强的个体可能就不一定合适。总之，不一定招最好的，应该招最合适的。

（3）真实介绍原则。组织在外部招聘时面对的不太熟悉组织情况的外部应聘者，因此，招聘工作人员需真实、客观地向其介绍组织的实际情况，给其提供全面的信息。习惯上，招聘人员往往倾向于把组织描述得非常美好，以便吸引更多的应聘者。但是，这也同时会使应聘者对组织产生过高的期望值，容易导致失望、不满甚至上当受骗的感觉。如果招聘工作人员开始就较为实际地向应聘者介绍组织的情况，包含好的方面和不好的方面，这样，一方面有利于应聘者与组织形成正确的心理契约；另一方面也能从源头上杜绝失望心理，使应聘者容易产生满足感。

（4）德才兼备原则。组织在外部招聘中，必须注重应聘人员的品德修养，并在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。