当下环境从一个线性、确定性的时代迈向一个网状、不确定性的数字化时代，毋庸置疑，变革成了常态。在此背景下，组织定位从管控到赋能，员工与组织关系从被动、服从到共享、共生和共创转型。那么，当下组织转型的特点可从三点来看。

1.“生态价值系统”助力组织指数级增长

在数字化时代下，组织呈现生态系统化发展的趋势，构建类似生态系统的环境，员工在数量和行为方式上也呈现出生态系统成员的特征，即在某些阶段能够呈现指数级的快速增长并可能深深嵌入组织所构建的环境中。构建价值生态系统或与强大的价值生态系统结成战略联盟，成为数字信息人工智能时代组织实现持续发展的首选战略。

2.“愿景和数据”驱动组织长效发展

企业所处环境瞬息变化，组织的内在驱动机制由权力驱动、威权指令式驱动转为愿景与大数据驱动。组织要激发人才价值，创造活力，驱动员工创造价值，不再依靠简单的指令、严格的制度约束和标准化行为规范来驱动员工，而是通过文化价值观管理，依靠人才对组织使命与愿景的认同，使千军万马朝着一个共同的目标而奋斗。

3.“组织跨界”引领组织变革新时尚

超越行业界限、打破组织边界。组织无边界、跨界将成为组织的新常态，组织从过去的串联关系走向串联与并联交织在一起的网状结构组织；从过去封闭的产业价值链过渡到现在的产业生态圈，跨界成为组织变革的新时尚。