组织作为一个不断适应环境变化的有机生命体，与外部环境不断进行能量交互与置换，不断变革和创新，并将此进化升级成为一种生存常态。这种与时俱进，从静态走向动态发展的模式，这就是动态管理组织哲学（ESS， Environment-Strategy-Structure）。

ESS模型：环境、战略和结构三者的关系：

● 环境改变与战略改变：企业战略的改变要跟随环境的改变而调整，积极求变。没有成功企业，只有时代企业，企业只有适应时代环境的要求，不断调整战略，自我变革与创新，才能基业常青。

● 战略改变与结构改变：战略与组织二者相辅相成，战略决定组织，OD负责人根据企业未来战略的调整，洞见组织变革的趋势；组织促进战略的发展，组织的变革承接战略的落地实施和企业发展目标的实现。

动态能力是企业更加迅速、敏捷、柔性地适应变化的一种组织能力，企业如果在盈利的巅峰时期不考虑下一代产品的研发与创新，将迅速被竞争者取代。这些变化无时无刻不在提醒处于盈利期的企业需要居安思危，通过积极的组织学习，提升组织动态能力，才能实现组织新战略，成就新辉煌。