①传统的管理重在控制约束，重在既定秩序的维持，重在制度和组织，重在效率的提高，重在把已经决定了的事情办好；现代领导重在激励鼓舞，重在革新突破，重在人，重在效果的追求，重在决定做正确的事情。

②传统的管理依赖权力的运用，依赖规则的运用；而现在的领导主要依赖非权力影响力的作用，依赖领导艺术的应用。

③传统的管理把管理者视为管理的主体，把下属视为管理的客体，管理者负责制定决策，下属负责执行决策，两者界限不可逾越；现代领导将领导者和追随者都视为领导活动的主体，视为决策活动的主题，两者的界限是模糊的，领导者与追随者之间甚至是“无边界”的。领导者只有主动追随追随者才有可能实施现代领导。

④传统的管理者关注企业的决策，关注企业经营的策略；而现代领导者更关注企业的生存和发展，更关注策略规划背后的目的，即为什么要做这个决定？为什么要制定这个策略？关注目的将使我们的眼光放得更远而不是局限于眼前。换句话说，传统的管理重点是管理现在；而现代的领导重点是领导未来，领导企业的大未来。

⑤传统的管理者习惯于当裁判，习惯于个人说了算；现代领导者要学会当教练、当辅导员、当教师，还要为追随者提供良好的环境和条件，提供追随者所真正需要的服务。领导就是服务，领导者就是服务员。这在传统管理者看来是不可思议的。

⑥传统的管理以事为本，以工作为本，以效率为本，以市场为本；而现代领导却以人为本，以员工为本，以顾客为本，以效率为本，以价值为本。

此外，人们常将领导看成一门艺术，而管理则更科学、更正规。