没有任何一项评估方法是完美无缺的，如何将其偏误降至最低是非常重要的。基本上，每个人的主观因素与现实世界中的实际情形是有所距离的，因此会对绩效评估的客观性、正确性大打折扣。

现将在执行绩效评估时经常发生的问题分别说明如下。

（1）不明确的标准。许多组织在绩效评估前，并未告知员工将以哪些项目、以何标准被考评，只能以自行猜测来努力；此外在评等尺度法中，不同的评估者对评估项目有不同的解读或不同的要求水平，结果使组织中相同表现的人因被不同人考评而有不同的结果。

（2）不适当的标准。若标准定得不适当，将无法达成引导员工行为的效果，太宽松的标准员工很容易就达成，无法鼓励员工的努力；而过于严苛的要求，员工认为不会达成，也就不会尽力去完成。

（3）月晕效果。指在对部属评估时，以部属的某项较为突出的特质来推论其他项目的表现，当评估者出现此状况时，给员工的评论大多会有偏好或偏坏的现象，当主管与员工关系要好时，特别容易发生此问题。

（4）刻板印象。依据个人所属的团体来判断他的行为，从而影响评等的结果，使其与实际绩效不符。例如，超过五十岁的员工在绩效能力、发展潜力的得分会较年轻员工低。

（5）趋中倾向。指主管对部属作绩效评估时，评等分数会避免给予太高或太低，也就表示所有员工都被评为绩效平平。

（6）宽严问题。不同的评估者对于绩效的要求水平或看法不一定会一致，也就是评估者所持的宽严标准不一。