要使团队运作迅速有效，应主要从以下环节着手。

1.形成一致的创业理念和创业思路

一致的创业理念和创业思路是形成团队凝聚力、相互信任和有效沟通的基础。如果未能形成一致的创业思路，创业团队成员的经营理念与方式不一致，即使有再多高技能的人组合在一起，也难以保证创业目标的实现。许多创业团队后来的分化和解体，根本原因就在于缺乏共同的创业思路。一个典型的例子就是联想的倪光南和柳传志。柳传志是一位有科技背景的企业管理者，而倪光南是一名科学家，他们的分歧是经营理念的不一致，柳传志是市场导向的，而倪光南是技术导向的，这一根本的分歧导致了曾被誉为“中关村最佳拍档”的联想创业组合分裂。当然，联想创业组合的分裂并不是发生在联想从创业阶段向集体化阶段过渡的时期，而是发生在联想从集体化阶段向规范化阶段过渡的时期。

2.建立共同的行动纲领和纪律制度

一个创业团队如果没有经过大家共同议定的行动纲领，就会使团队失去目标，因而很难形成凝聚力；如果没有完善有效的纪律制度，则很难保证成员相互工作的协调一致。要建立团队纪律，最首要的一点是：领导者自己要身先士卒，维护纪律。

3.设计合理的工作绩效评估和激励体系

企业在创业之初，就应建立适合团队性质、任务和行为规范的绩效评估体系。绩效考评应关注业绩、体现成员的贡献差异、具有一定的灵活性，能够为成员的奖惩、职务调整和薪资安排提供依据，为成员与领导者之间提供一个正式沟通的机会，也能让员工了解自己工作的实际效果以及企业对他们的期望，使员工有明确的改进方向和目标。绩效考评应是全方位的，主要包括对工作效果、工作潜能、工作态度、工作精神、人际沟通能力以及员工行为过程的考评。绩效考核的方式，可以采取量化或者面对面交流的方式，这两种方式各有所长，创业企业可以参考其实际情况采取不同的方式。只有考核制度和指标体系还不够，还要有对员工的职业发展规划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力和职级。在高新技术企业中，职业发展规划有时候比丰厚的薪酬更能吸引和激励高素质的员工。

4.动态地调整团队成员

优秀的创业团队的建立并非一蹴而就，其往往是在新企业发展过程中逐渐孕育并形成的。创业团队中或许有的人不认同团队的理念，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职。创业企业在发现问题以后要果断换人，使企业保持行为和意识的一致性，只有这样才能保持企业的活力。