如何把创业团队组建起来？显然，这一问题没有任何现成的神奇公式。创业团队成员能够走到一起，取决于人与人之间的协调和投缘。尽管如此，为了打造一个有向心力的良好团队，创业者也可以适当遵循一些通行的步骤。创业团队的组建过程如图2-2所示。

（1）识别创业机会

创业机会的识别是整合创业团队的起点。为了组建创业团队，创业者需要首先关注创业机会在人力资源方面的支持要素。在此基础上，形成团队构建的目标。

（2）撰写商业计划书

在创业机会识别整合的基础上，创业者有必要撰写一份商业计划书。撰写商业计划书的目的有两个：一是进一步使自己的思路清晰，同时对自身的优劣势、已有的资源和下一步急需的资源或急需开拓的方面都有清晰的认识；二是让合作伙伴感到创业者的热情及获得其对自己的尊重。

（3）寻求创业伙伴

通过创业机会的识别以及正式的商业计划书的撰写，创业者可以根据自己的情况，寻找那些能够与自己形成优势互补的创业合作者。创业者可以通过媒体广告、亲戚朋友、各种招商洽谈会、互联网等形式寻找创业合作伙伴。在选择创业伙伴时，一些需要关注的个人品德包括：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心、成员能否对集体忠诚、成员能否彼此坦诚相待等。在实际中，很多的创业团队是基于亲戚朋友，这能够保证团队成员之间有较大的信任，在创业初期资源匮乏、企业事务繁多的情形下，有较强的团结性，但是随着企业进一步长大，依靠亲戚朋友构建的团队有可能会遇到一些权限不明、责任不清的问题，甚至由于发展目标和价值观念不同，给企业带来致命的分裂。因此，在联合亲戚朋友构建创业团队时一定要谨慎处理，特别是在责、权、利等方面。

（4）落实合作方式

找到有创业意愿的合作者后，双方还需要就创业计划、股权分配等具体合作事宜进行深层次、多方位的全面沟通，落实创业团队成员的正式合作方式。在合作方式方面，首先要制定创业团队的管理规则，处理好团队成员之间的权利分配。团队创业管理规则的制定，要有前瞻性和可操作性，不仅要考虑创业初期的管理细则，而且应当对企业初步成长之后的情况有所考虑。这样有利于维持团队的稳定，保证团队成员的凝聚力。同时，创业者还要妥善处理创业团队内部的利益关系，虽然创业团队成员参与创业活动时，大多了解企业资源匮乏的现实，在薪资方面也不会像加入大企业那样提出种种要求，但是创业者仍要注重薪酬方面的激励，尤其是创业伙伴通过创业活动所能获得的成长机会以及与企业长期绩效相关的薪酬。从长远看，创业团队共同努力，实现创业目标，本质上是基于物质方面的激励，依靠热情只能解决一时的问题，不会长久。