（1）互补性

创业者寻找团队成员的目的是弥补当前资源能力上的不足。考虑到创业目标与当前能力的差距，所吸收的新团队成员与创业者、现有成员之间应当存在较大的差异，这就带来了团队的多样化问题。良好的创业团队中成员在性格、能力和背景上通常能形成良好的互补，而这种互补也有助于强化团队成员间彼此的合作。

（2）渐进性

并不是所有的新创企业创立时都要配备完整的团队，团队的组建不一定要一步到位，而是可以按照“按需组建、试用磨合”的方式组建。在正式吸收新成员之前，各团队成员之间最后留有相当一段时间来相互了解和磨合。在发展过程中，创业团队应根据企业在不同发展阶段面临的不同任务，以及完成任务的团队成员各方面才能的不同情况，逐渐补充团队成员并使之日益成熟。

（3）动态性

在创业企业发展过程中，由于团队成员有更好的发展机会，或者团队成员能力已经不能满足企业需求，团队成员会主动或被动地调整。在团队组建时就应该预见到这种可能的变动，并制定大家一致认同的团队成员流动规则。这种规则首先应该体现在公司利益至上的原则，每个团队成员都认可这样的观点：当自己能力不再能支持公司发展的时候，可以让位于更适合的人才。此外，这种原则也可体现公平性，充分肯定原团队成员的贡献。

（4）协调性

创业团队成员之间的协调性对团队效率非常重要。充分多样化的创业团队能够拥有企业所需要的丰富经验，但是如果创业团队成员之间无法协调一致，甚至存在矛盾，那么这些多样化和互补性所带来的优势就不能充分发挥，甚至会给企业带来损害。创业团队协调性的根本基石在于创业愿景与共同信念，只有拥有共同创业愿景的团队才有可能拥有协调性。因此，在创业团队组建和发展过程中，创业者需要提出一套能够凝聚人心的发展愿景与经营理念，形成企业内部共同的目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。