薪酬设计首先要解决的是薪酬的各构成项目组成及各自所占的比例。一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，如基本工资、职位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动薪酬部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。
以工作为导向的薪酬设计
以工作为导向的薪酬结构（如图5-3所示）的特点是员工的薪酬主要根据其所担任的职务（或岗位）的重要程度，任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定。薪酬随着职务（或岗位）的变化而变化，职位工资制、职务工资制等的薪酬结构都属于这种薪酬结构。
图5-3 以工作为导向的薪酬结构
以工作为导向的薪酬结构有利于激发员工的工作热情和责任心。缺点是无法反映在同一职务（或岗位）上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别。该结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。