基于胜任素质的招募选拔
传统的招募选拔一般比较重视考察候选人的知识、技能等外显特征，不考察难以测量的核心的动机和特质。但是，如果挑选的员工不具备该职位需要的深层次的胜任素质，要想改变这种状况，就不是简单的培训可以解决的，这对于组织来说是一个重大的失误与损失。
相反，基于胜任素质的招募选拔帮助组织找到具有核心动机和特质的员工，既避免了招募选拔失误带来的不良影响，也减少了组织的培训支出。尤其是为工作要求较为复杂的职位选拔候选人，如选拔高层技术或管理人员，在应聘者基本条件相似的情况下，能预测优秀绩效的一些胜任素质远比与任务相关的技能、智力或学业等级分数等显得更为重要。
基于胜任素质的招募选拔系统，紧紧围绕应聘职位的关键胜任素质，有针对性地开发结构化的面试题库，设置有效的问题，在面试中考察应聘者是否具备职位胜任素质所要求的关键行为，从而提高招募选拔的成功率；同时，胜任素质评价的结果还可用于对现有员工的调整，实现人职匹配。