培养型企业是以许多大公司特别是一些跨国公司为代表的，如爱立信、宝洁公司。在这类企业中，“企业与员工”的关系已经达到了基本平等，但企业的利益还是高于员工的利益。这时企业开始有意识地培养员工、锻炼员工，员工对其职业生涯也有更大的决定权。这类企业在决策时会兼顾企业与员工的利益。
这类企业在进行人力资源管理时，虽然企业利益仍然高于员工利益，但这两者利益在很大程度上达到了统一。不仅企业得到了长足的发展，而且通过培训员工自身的能力也不断得到发展，这样员工在个人需求不断得到满足的同时企业的利益也得到了较好的维护。这类企业往往对新人具有较大的吸引力，容易招到优秀的人才。这类企业虽然从多方面来吸引、保留、激励人才，但也存在人才流失的隐患，这就对企业的物质与精神激励模式提出了较高的要求，必须保证有效，这也是培养式企业人力资源管理的关键因素。