按照计划的时间跨度分类，计划可以分为长期计划、中期计划、短期计划。

（一）长期计划

通常，长期计划的期限是5年以上，作为战略性计划，其内容主要涉及组织的长远目标和发展方向。战略计划往往是一种长期计划，但长期计划并不一定都是战略计划。对工商企业而言，长期计划通常包括经营目标、战略、方针、远期的产品发展计划、革新等。

（二）中期计划

中期计划，通常期限是1年到5年，介乎长期、短期计划之间，根据组织的长期计划进行编制，主要起到衔接长期计划和短期计划的作用。长期计划以问题为中心，而中期计划以时间为中心，将长期计划的内容细化为每个时段的目标。可以说，中期计划既赋予了长期计划的具体内容，又为短期计划指明了方向。

（三）短期计划

短期计划，通常期限是1年、半年甚至更短时间，是根据中长期计划规定的目标和当前的实际情况，对各种活动做出的详细的说明和规定，更具操作性。短期计划比中期计划更为详尽，在执行的过程中灵活选择的范围较小，有效的执行是其最基本也是最重要的要求。

长期计划、中期计划、短期计划相互之间关系主要表现为：长期计划为组织指明方向，中期计划则为组织指明路径，而短期计划则为组织规定行进的步伐，因此将长、中、短期计划结合起来有着极为重要的意义。