按计划对企业经营的影响范围和影响程度的不同，即广度不同，计划可分为战略计划和战术计划。

（一）战略计划

战略计划是指应用于整个组织的，为组织未来较长时期（通常为5年）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。它是关于企业活动总体目标和战略方案的计划，往往涵盖组织整体各个部门，应用于整个组织，为组织建立全面性目标与整合各部门活动的整套计划。

20世纪80年代以来，我国政府陆续推出了一系列科学技术研究发展的整体计划，旨在战略性地全面提高国家在21世纪的综合科技竞争力。如“863”计划、“973”计划、国家科技攻关计划、“星火”计划和“火炬”计划。

战略性计划通常时间跨度长，涉及范围广；内容抽象、概括，不要求直接的可操作性；方案往往是一次性的，很少能在将来得到再次或重复的使用；计划的前提多是不确定的，战略计划的风险较大。

（二）战术计划

战术计划是有关组织活动具体如何运作的计划，是指各项业务活动开展的作业计划，它规定总体目标如何实现的细节。例如营销计划、生产计划、财务计划与人事计划等。

战术计划则通常期限短，覆盖范围较窄；内容具体、明确，并通常要求具有可操作性；任务是实现根据企业总体目标分解而提出的具体行动目标；其计划的风险程度较低。

两者最大的区别在于：战略计划的重要任务是设立目标，而战术计划则是假设目标已经存在，而提供一种实现目标的方案。