从现实来看，目标管理工作重点要注意如下几个方面：

（一）目标的细分化

目标管理的核心是分解目标和落实目标。组织的总目标必须层层分解、分层落实。分解目标要做到：（1）子目标必须是清晰、具体的，可考核的；（2）分解之后的子目标应是相互协调的，在执行过程中尽可能减少部门冲突和突出部门利益；（3）分解出来的目标应有对应部门，每一个目标都要落实下去，原则是每个人都应有目标，每一个人都能明确自己应当做什么，应当达到什么标准和水平。

（二）考核和激励

目标细分并不能保证目标必然实现，严格的考核、激励必不可少。在认真考核的基础上，对完成任务出色的员工给予物质或精神的奖励，会鼓励职工更好地去执行计划，实现分解到自己名下的目标；同理，对完成任务差的职工给予必要的行政或经济处罚，也是目标管理中必须采用的方法。

（三）授权

目标即责任。履行责任需要有相应权力。在目标管理中，任务下达到各个部门的同时，应下放完成任务所需要的权力。下放权力也就是分权。但它与组织理论中的分权不完全相同，由于建立组织结构是一项长期性的工作。与此相对应的分权一旦形成就具有相当的稳定性。而在目标管理中，任务期限一般都比较短暂，所以，这里下放的权力都不具有长期性。也就是说，任务完成，权力就可以收回，除非有新的任务下达。也可以说，在组织理论中所讨论的分权主要是指基本决策权的划分。而这里的下放权力，除包括那些基本决策权之外，还包括一些临时性权力的下放。

（四）注重协调

目标任务分解到各部门、各层次之后，组织的管理者，特别是高层管理者切勿产生万事大吉，可以高枕无忧的思想。目标分解之后，管理者主要是协调工作。目标分解有利于明确各部门、各层次的责任，调动他们的积极性。同时也会带来协作难度增大的困难。因为明确了部门责任之后，在本位主义思想支配下，各部门往往会将部门利益放在全局利益之上。做好协调工作此时就显得格外重要了。