（一）对目标管理原理和方法阐明不够

目标管理看起来简单，但要把它有效地付诸实施，则需各级主管人员对它有详尽的了解和认识。这就需要对目标管理的整个体系做耐心解释工作，说明目标管理是什么；它怎样发挥作用；为什么要这样做；它在评价管理工作成效时起什么作用；参与目标管理的人能得到什么好处等。

（二）给予目标制定者的指导不够

目标管理和其他各种计划工作一样，如果拟订目标的各级主管人员得不到必要的指导，不了解计划工作的前提条件和企业的基本战略和政策，他们就无法制订正确的目标，也就无法发挥目标管理作用。

（三）目标难以确定

一方面可考核的目标难以确定；另一方面使同一级主管人员的目标都具有正常的“紧张”和“费力”程度更是困难，而这两个问题恰是使目标管理取得成效的关键。这就为目标管理的有效实施设置了难以逾越的障碍。

（四）目标一般是短期的

几乎在所有实行目标管理的组织中，所确定的目标一般都是短期的，很少超过一年，常常是一季度或更短。强调短期目标的弊病是显而易见的，因此，为防止短期目标所导致的短期行为，上级主管人员必须从长期目标角度提出总目标和制定目标的指导方针。

（五）不灵活的危险

目标管理要取得成效，就必须保持其明确性和确定性，如果目标经常改变，就难以表明它是经过深思熟虑和周密计划的结果，这样的目标没有意义。但是，计划是面向未来的，而未来存在许多不确定因素，这又使得必须根据已经变化了的计划工作前提对目标进行修正。然而修订一个目标体系与制定一个目标体系所花费的精力相差无几，结果可能迫使主管人员不得不中途停止目标管理过程。