丰田公司的员工职业发展

“稳定的就业机会”、“年工序列制”、极低的员工流失率、完善的考评、奖励和人才培养机制……造成企业员工老龄化严重、年轻有能力的员工缺乏晋升机会、观念陈旧、部分员工倚老卖老等不良现象。

丰田人事部门知道，任何一种管理模式都有弊有利。为克服这种不良现象，丰田在二十年前就推出了职能资格制度，即根据员工能力提高，不论年龄、学历、资历，给予不同级别的资格，并享受相同级别职务一样的薪酬待遇。职能资格制度打破公司老人一统天下的局面，让一部分有才华的年轻人脱颖而出。

在丰田，只有雇用终身制，没有职位终身制。由于内部组织结构调整频繁，职务调整也非常频繁，今天是次长，明天可能就变为主查，一段时间后可能又被任命为某一部门次长或部长。对于这种频繁的职务调整，丰田员工早习以为常，绝对服从公司安排。

为了应对日益变化的国际环境和日趋激烈的行业竞争，丰田近年来组织机构趋于扁平化，即存在大量常设和非常设项目小组，实行项目经理负责制。就该项目而言，项目经理既非职务也非资格，却权力巨大，负责项目资金预算、奖金分配、人员安排、计划推进等。项目完成，小组解散，又组成新的项目小组。项目经理的出现，为年轻人提供了更多更大的能力发挥空间。