建立战略导向关键绩效指标（KPI）体系的意义
建立战略导向的关键绩效指标体系具有如下意义：
首先，战略导向的关键绩效指标在评价监督员工行为的同时，强调战略在绩效评价过程中的核心作用。作为组织战略目标的分解，关键绩效指标将员工的个人行为与组织战略相结合，确保上下级对职位工作职责和关键绩效要求有清晰的共识，有力地推动了组织战略在各单位部门得以执行，成为组织战略实施的工具。
其次，关键绩效指标不仅成为组织员工行为的约束机制，同时也能发挥战略导向的牵引作用。关键绩效指标作为关键经营活动的绩效的反馈，为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础，帮助各职位员工集中精力处理对组织战略有最大驱动力的方面。
最后，关键绩效指标可以监测与战略目标相关的运作过程。通过定期计算和回顾关键绩效指标执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，发现需要改进的领域，反馈给相关部门或个人，采取行动予以纠正。