工作设计的基本原则

1）目标任务原则

工作岗位的设置是为了实现特定的任务和目标，岗位的调整、增加和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。因此，在工作设计中，首先应明确所属单位的总目标以及设立每个岗位的目标，并且要使岗位目标具体化、明晰化。

2）分工协作的原则

工作岗位的设计应充分考虑劳动协作的客观要求，明确岗位与岗位之间的协作关系。分工是协作的前提，而协作是分工的结果。岗位之间建立紧密的协作，才能进一步发挥集体的智慧和团队的力量，从而创造出更高的劳动生产力。

3）责权利对等原则

在进行工作岗位设计时，首先要明确各个岗位的责任、权限和利益，岗位责任是任职者应尽的义务，岗位权限是赋予岗位员工应有的对各种人、财、物的支配、使用、调动权，职权是保证岗位正常运行的工具，利益是驱使岗位员工更好地完成任务的动力。要切实保证岗位的义务、权利与利益的对应性和一致性，不对等的岗位权、责、利将会阻碍岗位工作任务的完成，并增加岗位管理的直接间接成本。

工作岗位的设计要不断改进，才可以满足企业发展的客观要求，才可以保证企业，社会的经济效益稳定增长。