商场上有个著名的“冰激凌哲学”，即卖冰激凌必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如若能在冬天这种逆境中生存下来，那么等到夏天的时候，自己将更具竞争优势。这个法则应用到管理者自身的修炼上，实际上就是一个“忍”字。

作为管理者，责任重大，任重而道远。只有能“忍”而且会“忍”，才会被更多下属更长久地追随。我们都熟悉的越王勾践是能忍的典型，也是因“忍”而成就大事的管理者之一；韩信能忍胯下之辱，成就了他日后的出人头地。

孔子说：“小不忍则乱大谋。”无论是用人还是做事，都应注重主流，不要因为一点小事而妨碍了事业的发展。忍辱方可负重，管理者要学会忍耐的功夫。成大事者志在天下，必须忍别人所不能忍，并保持快乐和坚持下去的勇气，才能够拥有自己的天地。

人不可能事事都如意，也不可能时时都顺心，即使你是一名管理者，也是一样。工作中总会有这样或那样的曲折与“不顺心”，总会有阻碍你前行的种种障碍，总会有上司的不理解和不公平待遇，在面对这种情况时，不同的人会有不同的反应，也许是如火山般爆发，也许是如积雪般消融和退却……当一个管理者遇到“不公平”时，应该不忘自身的目标和责任，坚持下去，这是作为一个好管理者必备的情商，也是一名好管理者的“基本功”。

忍耐，不仅需要对自己严格要求，更需要对将来正确判断，对未来充满希望。忍耐是在承受巨大痛苦的同时用压力给自己动力的一种“以退为进”的人生战略，是需要经过不断修炼方可成功的一种能力，是一个管理者应该拥有的人生智慧。

当然，管理者对于工作中的各种“忍”，不是毫无原则的容忍和退步，更不是时时忍气吞声，而是经过权衡利弊之后的明智之举。只有能“忍”而且会“忍”的管理者，才会在工作中赢得大家的敬佩。

北宋名将曹玮，有一次率军与吐蕃军队作战，初战告胜，敌军溃逃。曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊往回走。牛羊走得很慢，落在了大部队后面。

许多将士不理解曹玮的用意，甚至有部下抱怨道：“牛羊用处不大，又会影响行军速度，不如将它们扔下，以便我们能安全、快速地赶回营地。”曹玮不但不接受这一建议，而且也不作任何解释，只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。

吐蕃军队狼狈逃窜了几十里后，有探子向吐蕃统帅报告说：“曹玮舍不得扔下牛羊，致使部队乱哄哄的不成队形。”统帅得知这一军情后，认为是天赐良机，便掉头追赶过来，准备袭击曹玮的部队。

曹玮得到这一情报，故意让队伍走得更慢。等到达一个有利的地形时，便整顿人马，列阵迎敌。当吐蕃军队赶到时，曹玮派人传话给吐蕃统帅说：“你们远道赶来，一定很累吧?我们不想趁别人劳累时占便宜，请你让兵马好好休息，过一会儿再决战。”吐蕃将士正苦于跑得太累，很乐意地接受了曹玮的建议。

等吐蕃军队歇了一会儿，曹玮又派人对其统帅说：“现在你们休息得差不多了吧?可以上阵打一仗啦！”于是双方列队开战，只一个回合，宋军便将吐蕃军队打得落花流水。

等到战争胜利后，曹玮才告诉部下：“我扔下牛羊，吐蕃军队就不会杀回马枪而消耗体力，这一去一来的毕竟有百里之遥啊！我若下令与远道杀回来的吐蕃军队立刻交战，他们会挟奔袭而来的一股锐气拼死一战，双方胜负难定。只有让他们在长途行军疲劳后稍微休息，腿脚麻痹、锐气尽失后再开战，才能一举将其消灭。”

部下忙竖起大拇指说：“将军真乃运筹帷幄的神人。”

初战胜利后，曹玮却带着牲口凯旋，自然惹得部下不满。当敌军转头奔袭时，曹玮却不与敌军正面交锋，而是用了缓兵之计，最后在敌军麻痹的时候，打败了敌军。对于曹玮虚虚实实的用兵策略，有不少将士滋生不满，但曹玮为了打一场漂亮仗，硬是隐忍了下来，结果一举歼灭敌军。

作为一名优秀的管理者，不仅要审时度势，做出准确的判断，还要学会隐忍，对那些悟性不高的下属完全可以置之不理。当时间检验了管理者的判断正确时，就会赢得昔日不满的下属的信服，而且管理者也能因会审时度势，受到上级的重用。