在管理学中，有一则著名的“猴子—大象法则”，指的是以小胜大，以弱胜强。大象可以踩死猴子，但猴子也可以骚扰大象，使大象遭遇挫折。大象体积越大，猴子的胜算就越大。因此管理者与其做大象，不如选择做猴子，收敛锋芒、人低成王。

作为管理者，应该谦虚一点，多学习他人的长处，积累更多经验，进而发展自己的才能，这样可以让自己在下属心目中更有权威。反之，管理者如果自以为是、自高自大，只能阻碍自己的发展，失去自身的权威和员工的支持。

唐太宗李世民是我国古代颇有作为的一个皇帝，他在位期间政绩卓著，创造了“贞观之治”的繁荣局面。他说：“我少年时就喜爱弓箭，后来我用弓箭定天下，但我并不真正懂得弓箭的好坏，更何况天下的事物，我怎么能都懂呢？”这说明唐太宗是个很虚心的人。因此，他鼓励手下的臣子们多提意见和建议，他不但从中吸取了很多有益的劝谏，为他的施政活动提供了宝贵的借鉴，而且赢得了臣子们的敬重和忠心。

相反，如果管理者狂妄自大、目中无人、刚愎自用，只能自毁前途，导致失败。

老福特曾经是一个杰出的管理者，他16岁开始闯天下，依靠一批优秀的管理专家和机械专家，使福特公司发展成为世界上最大的汽车公司。但是面对成功后的荣誉，老福特开始忘乎所以，认为一切都是自己的功劳，逐渐听不进下属的意见，致使大批下属离心离德，纷纷离去。由于失去了强有力的智力支撑，公司经营状况一落千丈，很快濒临破产。危难之中，小福特接过了父亲的烂摊子，他礼贤下士，重新聘请了一批管理精英，使公司起死回生，并且达到了一个新的发展高峰。但小福特很快重蹈覆辙，刚愎自用，把自己看成是公司里至高无上的“皇帝”，弄得公司里人人自危。

20世纪80年代初期，小福特被迫交出大权，被公司一脚踢出门外。

无论是老福特还是小福特，他们都输在了同一个点上：骄傲自满、刚愎自用，结果致使自己的功业中途夭折。所以说，管理者必须摒弃自高自大的错误思想，永远保持一颗谦虚谨慎、不耻下问的“虚心”。

一个成功的管理者，必定是一个虚怀若谷、善于虚心向他人学习、不断吸纳新知识、不断提高自身能力和素质的进取者。管理者虚心向下属学习，用下属的“头脑”来丰富自己的智慧宝库，是管理者赢得下属“芳心”、成功实施管理工作的重要手段之一。

为什么这样说呢？主要基于以下几点原因：

1. 虚心有利于塑造管理者的良好形象

一个自尊自大，自我感觉良好，总认为自己比下属高明的管理者，只能使下属敬而远之；而一个虽然身居管理岗位，却能放下身段，放下架子，不耻下问，虚心向下属学习的管理者，则能赢得下属的尊重和好感，有利于管理者塑造良好的公众形象。

2. 虚心有利于提高管理者的自身水平

下属虽然职位低微，但才能未必逊于管理者。正所谓“尺有所短，寸有所长”，下属身上肯定有不少值得管理者学习和借鉴的地方，如果管理者善于从下属的智慧中汲取营养，对自身水平的提高大有裨益。

3. 虚心有利于集思广益，做好管理工作

管理者可能综合素质比下属强，思考问题比较深刻、全面，但因为知识经验和思维方式的局限性，考虑问题难免有疏漏。因此，管理者多听听下属的意见和建议，吸收其中的合理成分，有助于提高决策的科学性、准确性和可操作性。

4. 虚心有利于加速下属的成长

管理者向下属“借脑”的过程，其实也是管理者和下属双向互动，智力碰撞的过程。因为管理者在向下属学习的同时，又在不断开掘下属的智慧资源，激发他们的内在潜能，从而能够使下属的才能得以充分发挥，有利于下属的成长和进步。

综上所述，管理者只有虚怀若谷、戒骄戒躁、求真务实，才能在事业上做出成就。

所有管理者都应该明白：一个成功的管理者，并不是一开始就具备非凡的能力，而是通过不断向他人学习，不断吸取他人的长处，一步一步地完善和发展起来的。因此，管理者要善于向每一位下属“借脑”，谦虚地向他们学习。为此，管理者需要做到以下几点：

一要心宽。 管理者首先应该心胸宽广，虚怀若谷，放下架子虚心向下属学习，这是赢得下属尊重和认可的有效方式，也是成功向下属“借脑”的前提。

二要心诚。 俗话说：心诚则灵。管理者只有以一颗真诚的心对待下属，才能走进下属的心灵深处。任何故作姿态和作秀的举动，都可能使下属产生心理隔阂甚至引起下属的反感。

三要耳大。 管理者要善于倾听下属的各种意见和建议，哪怕是很幼稚、很浅薄的意见，管理者也要认真对待，绝不可轻视敷衍。因此，管理者要注重完善企业内部的沟通机制，注意多和下属加强沟通，认真听取下属的意见，力争营造一个下属想说话、敢说话的沟通氛围。