1.所有权与经营权主要由家族成员控制

家族公司一般由家族成员控制“两权”。家族成员在公司治理中占据主要地位，有绝对的话语权，对公司的大小行政事务、经济事项进行决策、执行与监督。

2.企业决策家长化

家族公司大家长对于公司的发展和决策“说一不二”。对于公司重要事项的决策，家族大家长在位时，由其一人作出；退出一线后，也需征求其意见或许可。而其他家庭成员作出的公司日常决策也需要经过大家长的批准才能确定。

3.激励约束双重化

在家族公司中，“家族”会对家族成员产生双重激励和约束。对于家族公司创办者来说，经营行为是为了扩大公司并让家庭、子孙后代过上更好地生活；对于后代经营者来说，公司就代表家族，经营行为是为了维护公司的发展、推动公司的进步、增加公司的利益，这使他们受到双重激励和约束。这种形势下，作为经营者的家族成员，一般会以公司和家族的集体利益为先，发生道德风险可能性很低。

4.公司员工管理家庭化

家族公司努力为员工营造一种家庭式的工作氛围，让员工感受到自己作为公司的一部分，是不可或缺的，使员工对公司具有归属感、对工作具有成就感。这种员工管理方式，一方面能够增强员工对公司的信任，另一方面也能够减少员工与公司之间的摩擦和矛盾，有利于公司的持续发展。

5.银行的外部监督弱

在东南亚地区，许多银行作为大型家族公司的内部公司存在，以公司整体利益为目标，服务于内部其他公司。而在韩国，银行是政府的，对家族公司来说，一般只是作为一种筹资组织。在这些国家和地区，银行对家族公司几乎不存在有效监督。

6.强有力的政府干预

在东南亚地区和韩国，政府都参与了家族公司的治理与发展，但参与方式有所不同。在东南亚，华人家族公司是掌握着经济命脉的存在，并与土著公司之间存在竞争，为了公司的发展，他们只能与政府合作，在公司中安置政府官员。而在韩国，政府对符合国家经济发展趋势的家族公司进行扶持，为他们提供融资便利、税收优惠等支持，推动公司的发展。