家族公司治理模式是指家族成员在公司中起主导作用，占有公司股权的相对多数，公司的所有权与经营权不分离的一种以血缘为纽带的治理模式。这种治理模式以中国的香港和澳门，韩国以及东南亚的新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚等国家和地区的公司为代表。其产生的背景如下：

第一，文化传统与价值理念。在这些国家和地区人们普遍十分认同儒家文化中重视家族、重视血缘纽带、重视和谐等思想观念。在这种文化观念的影响下，一般认为权力的传递与交接应该以血缘为纽带，在家族成员内传承，这影响了公司的治理结构，形成了公司的家族性。

第二，与当地原住居民的矛盾、商人的社会地位低。对于东南亚华人来说，独立前受当时的殖民者歧视，独立后受到土著居民的排斥，在当地创办公司，家族成员团结协作、共同经营是经营公司、维护公司最好的方式。在韩国，商人的社会地位低，创办公司所需的资金和人力一般只能借助家族的力量，公司一般由家族成员共同经营。

第三，市场经济体制落后，银行无法进入公司内部。市场经济体制落后、股票市场不活跃，经理人市场不成熟，由家族成员对公司进行治理是最合适的选择。另外，银行的行为受到政府的干预，虽然可以向公司间接融资，但是却无法进入公司内部控制体系。

第四，政府政策支持。东亚及东南亚国家的家族企业形成于殖民体系崩溃后，是在不发达的国家工业基础上建立起来的，为了促进经济发展，政府推出了一系列经济发展政策，其中，韩国政府一直对家族企业进行大量的财政支持和政策优惠。