团队创业的优势

俗话说：“一个好汉三个帮。”几个人齐心协力，集合各自优势，所产生的能量会远远超过个体单独产生的能量。同样的道理，一个由研发、技术、市场、财务、融资等各方面组成的可以进行优势互补的创业团队，是创业成功的法宝。团队创业会带来各方面的优势，至少包括以下几点：

（1）促进优势互补。不管一个人如何的优秀，他都不可能具备所有的经营管理经验，同时任何人都不可能在知识、资源、能力、技术等方面具有同样的比较优势，特别是对于那些首次创业的人，他们往往缺乏对市场的判断力，缺乏对潜在市场的洞察力。创业团队的建立将会十分有效地解决这些问题。在一个团队中，不同的人掌握不同的社会资源，他们具备不同的知识、能力和经验，有的有客户关系、有的有政府关系、有的有理论、有的有经验、有的懂技术、有的擅长内务、有的擅长外交……这种优势互补的创业模式将会极大地强化团队成员间的彼此协调。一般来说，一个团队的角色结构和能力结构越合理，这个团队的知识面就越宽广，创业成功的可能性也就越大。

（2）减少决策风险。一个新创企业在起步阶段总会遇到各种困难，如果创业者在遇到麻烦时完全亲自解决，不仅会花费大量的精力和时间，而且常常会由于创业者对问题洞悉得不到位而加大问题的解决难度，从而增加决策风险。而当创业人员是一群人而非个体时，成败就变成了集体的事情，只要创业团队成员能够同甘共苦，发挥每个成员的特长，就必定能提高解决问题的效率，增加解决问题成功的可能性。

（3）缓解融资问题。中小企业融资问题一直困扰着很多新创企业，究其原因，无非是由于银行贷款难度大，同时民间借贷利率偏高，这让许多中小企业难以负担。在外部融资极其困难的情况下，内部融资成了解决中小企业融资、特别是新创企业融资问题的办法。在经济不景气的大环境下，内部融资的作用尤其显著。

团队创业的劣势

团队创业虽然有诸多好处，但是现实生活中我们发现，组建了自己的创业团队并不一定就能成功，当中的原因可能是由于经济萧条、竞争恶化、产品定位不合理等，但不可否认的是，团队创业并不一定是一种完美的创业模式，在我们看来，至少有以下几点劣势：

（1）思想冲突。新创企业团队一般都由少数几个人组成，大多数成员都直接参与管理决策。而且因为都是企业的创始人，不论是否有经验，他们在企业中都担任要职，都发表“重要意见”，关于一个问题难免会出现不同的见解，提出不同的方法。在出资人出资比例相当的情况下，此种情况尤其严重，甚至会引发激烈争论，问题却迟迟得不到解决，一旦出了问题，又互相指责，互相推诿。“艄公多了要翻船”即为此理。

（2）管理冲突。既是员工又是出资人的双重身份，往往使合伙人成为创业团队最难管理的人群。许多创业团队成员由于不能在企业中摆正自己的身份，他们常常认识不到自己也是企业的员工，也应该遵守企业的规章这一事实。在现实中，很多创业团队成员会自觉或不自觉地抬高自己地位，越位发号施令，这会导致企业管理成本的增加。

（3）利益冲突。企业利润会随企业的壮大而增加，当企业规模壮大后，当初出资谨慎的企业合伙人常常由于原先出资过少而后悔，心态逐渐开始不平衡，工作量不少可分红时却少于别人，容易产生“老板为老板打工”的心态；还有那些没有出资或出资较少的创业团队成员，他们掌握了企业的核心技术或无形资产，当这些知识投入没有被恰当量化成货币时，有的人会出现不平衡的心理。当诸如此类的局面不能被合理化解时，合伙人之争常常会瞬间激化。