什么是创业团队的角色结构、技能结构和权力结构?

所谓创业团队结构(Entrepreneurial Team Structure),指创业团队的组成成分,创业团队结构是创业团队共同协调的基础。

创业团队成员间的文化水平差异、知识背景差异、年龄差异等结构特征常常会对企业的绩效产生影响。一个优秀的创业团队,成员间的分工必须明晰完整,必须包括技术、营销、公关、生产、市场、融资等各方面的人才。需要有领导者,同时又必须有技术专家、赞助商、市场顾问等各种角色。只有拥有多方面的人才,企业才能形成优势互补,这样的企业才是有发展前景的。创业团队内部的结构是错综复杂的,但是,无论创业团队成员之间是何种关系,他们在团队中都有固定的角色、特定的能力和权力。因此,角色结构、技能结构和权力结构经常成为我们观察创业团队结构的基本视角。

(1)角色结构(Character Structure):

是指创业成员在企业内部进行不同分工,担任不同角色所呈现的结构形式。许多学者的研究表明,团队创业的效果要远远优于单独创业,美国20世纪60年代高成长企业中有83.3%都是属于团队创业的形态。因此我们可以得知,具有完整角色结构的创业团队表现得更高效。明确的角色分工对企业有深刻的意义,而那些角色模糊的、角色错位的企业往往会对新创企业的长久发展形成阻碍。

(2)技能结构(Skill Structure):

指的是创业团队中不同成员拥有的不同能力结构。一个分工明晰,技能机构完整的企业应包括市场、生产、物流和技术等各方面的人才。技能结构的完备对控制企业成本至关重要,某一方面技能人才缺失导致的直接后果是企业生产成本的加大。

(3)权力结构(Power Structure):

指的是如何在团队成员当中合理分配决策权力。领导者在创业团队中处于核心地位,新创企业很多时候依赖于领导者的及时决策,因此创业领导者的权力大于一般成员也是合理的。这说明,企业的权力分配不是一味“兼顾公平”,而是要与他们的角色和能力相一致。权力是否合理分配,同样会影响到团队的业绩。

角色结构、技能结构、权力结构是创业团队结构的三个重要维度,只有在角色结构上具有充分性、完整性、明确性,在技能结构上具有互补性、完整性、对位性,在权力结构上做到匹配性,才能使企业绩效得到有力提升。

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