所谓创业团队结构（Entrepreneurial Team Structure），指创业团队的组成成分，创业团队结构是创业团队共同协调的基础。

创业团队成员间的文化水平差异、知识背景差异、年龄差异等结构特征常常会对企业的绩效产生影响。一个优秀的创业团队，成员间的分工必须明晰完整，必须包括技术、营销、公关、生产、市场、融资等各方面的人才。需要有领导者，同时又必须有技术专家、赞助商、市场顾问等各种角色。只有拥有多方面的人才，企业才能形成优势互补，这样的企业才是有发展前景的。创业团队内部的结构是错综复杂的，但是，无论创业团队成员之间是何种关系，他们在团队中都有固定的角色、特定的能力和权力。因此，角色结构、技能结构和权力结构经常成为我们观察创业团队结构的基本视角。

（1）角色结构（Character Structure）：

是指创业成员在企业内部进行不同分工，担任不同角色所呈现的结构形式。许多学者的研究表明，团队创业的效果要远远优于单独创业，美国20世纪60年代高成长企业中有83.3％都是属于团队创业的形态。因此我们可以得知，具有完整角色结构的创业团队表现得更高效。明确的角色分工对企业有深刻的意义，而那些角色模糊的、角色错位的企业往往会对新创企业的长久发展形成阻碍。

（2）技能结构（Skill Structure）：

指的是创业团队中不同成员拥有的不同能力结构。一个分工明晰，技能机构完整的企业应包括市场、生产、物流和技术等各方面的人才。技能结构的完备对控制企业成本至关重要，某一方面技能人才缺失导致的直接后果是企业生产成本的加大。

（3）权力结构（Power Structure）：

指的是如何在团队成员当中合理分配决策权力。领导者在创业团队中处于核心地位，新创企业很多时候依赖于领导者的及时决策，因此创业领导者的权力大于一般成员也是合理的。这说明，企业的权力分配不是一味“兼顾公平”，而是要与他们的角色和能力相一致。权力是否合理分配，同样会影响到团队的业绩。

角色结构、技能结构、权力结构是创业团队结构的三个重要维度，只有在角色结构上具有充分性、完整性、明确性，在技能结构上具有互补性、完整性、对位性，在权力结构上做到匹配性，才能使企业绩效得到有力提升。