现实生活中，创业团队的组成方式是多种多样的，有的是因为团队成员间有共同的志趣，他们都深信某个创意，都萌生了创办企业的想法，因而聚在了一起，有的可能是因为过去曾经有过一段珍贵的友谊而产生成立合伙企业的想法；有的是由于有一个熟人先创办一个企业，其他合伙人继而陆续加入。

总的来说，我们可以把创业团队的组成方式分成两大类：一种是核心主导型，另外一种是群体创业型。

（1）核心主导型（Core Leading）：

创业团队中有一位充当领导角色的核心人物（Core Leader），核心人物从企业创办之前就开始策划创业团队的组成和企业蓝图，通过仔细分析后选择合适的人员加入团队，而这些后来加入的成员通常只是支持者的角色，地位与核心人物有一定的差别。

核心主导型的特点在于企业向心力强，组织结构严密，核心人物个人权力大，这种模式的优点是办事效率高，当有才能的人担任领导者时往往能带动企业迅速发展。但是往往也由于决策程序简单而加大决策风险。当角色成员与核心人物面临意见冲突时，容易造成团队破裂。

（2）群体创业型（Group Business）：

创业团队成员往往是亲朋密友的关系，他们就某个想法达成共识后，开始了共同的创业行动。创业开始阶段并没有核心人物，而是根据各自特点自发组织定位，成员间是亲密合作伙伴的关系。

群体创业型的特点在于企业结构相对松散，由于没有明显的核心，团队容易形成多头领导，决策效率偏低。但是正因为决策是通过大量沟通讨论后得出的结果，所以决策的可行性高，同时创始人之间地位平等，有默契，因而较少出现队员离队的现象。