工作组、团队与创业团队的区别

在进行创业之前,创业者都会面临如何组建创业团队的问题,毫无疑问,高效的创业团队是企业成功的关键因素。投资者都希望找到诚实、高效、有经验的创业团队进行投资。

创业团队有别于工作组和一般团队。我们平时所说的工作组(Working Group),只是一群互不依赖,却因为工作的相关性而被集合在一起的人,他们因为工作的原因被安排到了一起,但是实际上却独立工作,也就是说,他们的成果只对个人负责。

团队(Team)的内涵要高于工作组,团队一般是由少数有共同责任、共同目的的人组成,为了达到团队的目标或达成产品高质量的结果,他们各自发挥自己的长处,协同工作,在自己的岗位上卖力。

创业团队(Entrepreneurial Team)不仅涵盖了团队的要素,一个优秀的创业团队还要求成员之间通过认知分享、才能互补、风险共担、合作行动来促进新创企业的逐步发展,创业团队是一帮为达到创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

一个运作良好的高效创业团队都有一些显著特征,这些特征也是区分一个创业团队是否高效的重要因素:

(1)目标清晰:指创业团队是否充分了解所要达到的目标,并深信该目标所包含的重要意义。

(2)技能互补:指创业团队是否有这样一群人,他们具备了实现目标所必备的各种技术和能力,而且彼此都有着良好的个人品质,从而能顺利完成任务。

(3)沟通良好:指成员间能否畅通地进行信息交换,成员之间的默契程度是否良好,是否可促使信息迅速、准确地反馈,以及提高决策和处事效率。

(4)相互信赖:指成员间是否相互关心和信任,无论何时何地,无论需要何种支持,他们都能高效率地给予,共同协作,为目标而奋斗。

(5)恰当领导:指创业团队的领导是否具备鼓舞团队成员、增强成员自信心、激发成员潜力的能力,能否在恰当的时机给予团队成员恰当的支持和指导,而非一味主观限制团队成员个性的表达。

(6)一致承诺:指团队成员对团队的价值观是否有深刻的认同感,是否把团队目标当作是自我目标来实现。

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