创业者能否做到资源的真正整合，是决定企业生存还是灭亡的关键。因此，创业者在整合资源的过程中，可以参照以下资源整合的原则：

1．尽最大可能去搜寻和圈定可以被整合的资源提供者

创业者想要整合资源，首先必须找到可以被整合的资源提供者，并将其作为目标对象。创业者可以通过两种逻辑去寻找，第一种，是找到拥有大量资源的个别的潜在资源供给者，如各级政府、世界500强的大公司等；第二种，是尽可能多地搜寻潜在的资源供给者。

2．寻找和思考与潜在资源提供者之间的共同利益

商业世界当中所有的活动都是围绕着利益进行的，所以想要整合各方资源，需要创业者仔细分析潜在资源供给者他们真正关注的利益所在。尽管从表面上观察，不同企业、不同机构各自的目的不同，利益诉求也不同，但是从内部分析，其实各个机构之间的利益有着紧密的联系。创业者需要做的是发掘其共同利益诉求，与各个资源供给者建立紧密的利益关系，将他们纳入创业者的利益网络中，成为利益相关者。

3．构建双赢的整合机制

资源通常与利益相关，创业者之所以能够从家庭成员那里获得支持，就是因为家庭成员不仅是利益相关者，更是利益整体。既然资源与利益相关，创业者在整合资源时，就一定要设计好有助于资源整合的共赢利益机制，借助共赢利益机制把潜在的和非直接的资源供给者整合起来，借力发展。

4．建立顺畅的沟通机制

在整合资源的过程中，与各方沟通是必不可少的。因此，创业者必须与各方建立顺畅的沟通机制，派出具有一定沟通能力的团队成员负责与各方沟通，这将成为整合资源成功与否的关键因素。有研究结论可以很直观地证明沟通的重要性，就是两个70％。

第一个70％，是指调查研究得出创业者们有大约70％的时间用在与人沟通上。管理者每日的开会、谈判、协商、拜见供应商或约见合作伙伴等都是最常见的沟通形式。此外，撰写计划书和各类文字材料，其实也是一种书面沟通方式。

第二个70％，是指企业中70％的问题是由于沟通机制不顺畅所造成的。例如，创业企业中常见的问题——执行力低下——的本质原因就是缺乏沟通或管理者不懂得沟通。企业之间商业交往的成功与否在很大程度上也跟创业者沟通能力的优劣有关。无论是人与人之间还是企业与企业之间的良好感情的建立，都是双方持续不断地顺畅沟通的结果。创业企业整合资源的过程就是与企业内部和外部的资源供给者充分沟通的过程。在企业外部，创业者需要与外部的投资者、银行、各级政府机关、媒体、同行业者、消费者、供应商，通过沟通建立联系，获得信任，消除利益分歧，争取对方的扶持与帮助，取得共赢的结果；在企业内部，创业者须通过顺畅沟通，鼓舞员工士气，争取员工团结，消除员工不满，提升企业运营效率与业绩。