绝大多数创业者都是在资源有限的约束下开始创业的,伴随着创业者的成功,许多创业者利用有限资源、因势利导的故事流传出来。创业者在一穷二白的情况下,用身边仅有的资源打破正常情况下定义、惯例、标准的约束,创造出独一无二的产品与服务。他们身边的资源可能对于普通人来说是没有价值的,但是优秀的创业者凭借自己的创意与技巧,整合其他资源,最终达成了一些原本看似不可实现的目标。
我们把这种创造性利用资源的行为称为“拼凑”。
研究者认为,独创性的拼凑有三个重要要素,分别是:
(1)身边有可用的资源。长于拼凑的人一般来说身边长期存在着一些固定资源,这些资源可以是知识、技能、经验,甚至是一种想法。这些资源在别人眼中可能是毫无利用价值的,但是创业者会有意无意地收集这些资源,在恰当的时候,将这些资源转化为所需要的资源。
(2)整合资源实现新的目标。拼凑的特征之一就是整合身边资源,目的是为了实现企业的新目标。当前市场情况瞬息万变,只有在这个环境中快速识别机会,调整企业的资源结构,提供当前环境下消费者需要的产品与服务,企业才能获得发展机遇。这就要求创业者需要有能力识别新机会,发现新问题,利用身边已有的资源实现目标。
(3)凑合使用。由于拼凑时往往使用身边可用的资源,因此凭借有限资源拼凑出来的产品可能存在先天性的缺陷,注定只能凑合使用。创业者需要开放创新性思维,挣脱传统理念的束缚,勇于尝试。这种方案可能不是最优方案,而是次优方案,是创业者在当前情况下的理性唯一选择。
此外,拼凑还分为全面性拼凑和选择性拼凑。全面性拼凑是指企业度过创业初期后仍然长期在资金资源、人力资源、信息资源和社会资源等多方面使用拼凑手段。这时,拼凑影响到企业内部的经营管理体系的建设,会形成徇私枉法、目无公司规章的现象,同时在与外部竞争对手争夺市场时也将会因为采用低水平资源而遇到问题,导致企业迟迟走不上健康发展的道路。选择性拼凑是指企业在创业过程中对于拼凑行为有所选择,这体现在两个方面,一是在使用时间长短上,创业者只是在创业初期资源受约束时使用拼凑,随着企业的良性发展,逐步减少使用,直至最后彻底放弃;二是在使用范围上,不像前者选择在全范围使用拼凑,只是在某个范围内使用拼凑。