影响创业资源获取的因素可分为内部影响因素和外部影响因素，其中内部影响因素包括战略方向、领导力、组织结构、企业文化等，外部影响因素主要指社会网络。

1．战略方向对创业资源获取的影响

战略方向影响着企业的资源获取，因为战略方向影响着企业对未来发展目标的一种规划，企业在将来的一段时间内将按照战略方向前行，那么根据战略的不同，企业在不同阶段所需的创业资源也是不同的，如在创业初期，企业的战略方向是生存，因此对高级人力资源的需求可能不存在，而对资金资源的需求却可能十分强烈。因此企业对未来的不确定环境的判断影响着企业对关键资源的依赖程度以及对该资源的获取。

2．领导力类型对创业资源获取的影响

领导力是领导者自身素质由内及外的表现，会使下属价值观趋近于领导者本身，增强下属工作动力，在潜移默化中改进下属工作表现的能力。在创业的过程中，不同的领导风格在资源获取过程中发挥着不同的作用。领导风格一般可以分为变革型、交易型和家长式三种。这三种不同的领导风格均以自身独有的方式来获取资源。变革型领导鼓励用创新性思维思考问题，主张积极沟通，帮助员工深入了解企业内部现状，让员工能明白企业真正所需的资源类型；交易型领导会通过建立合理的激励机制，促使下属有动力和激情去获得新资源；家长式领导具有较强的集权性，会将下属已有的资源收归自己手中，推动下属使用其他创新方式去获得资源。

3．组织结构对创业资源获取的影响

组织结构是组织内部工作人员为达成组织目标，根据某种标准将不同人员分配到权、责、利不同的岗位上的结构体系。组织结构的不同将导致获取资源的类型和方式有所不同，如果企业的组织结构分工细致、权责清晰，那么相关组织工作人员在相关领域内收集信息资源、人力资源就较为容易。而如果部分企业的组织结构是灵活分工、高度分权的，则会促使工作人员在组织中与其他成员形成更为可信的关系，建立更为有效的沟通机制，从中为企业获得关键信息资源。

4．组织文化对创业资源获取的影响

组织文化是组织在发展过程中自发形成的一种共同的价值观与行为准则，组织文化能够帮助新人理解企业的使命等。对于创业初期的企业而言，创业者本身的价值观和信念构成了组织文化。不同类型的组织文化获取资源的方式与种类是不同的。组织文化大致可以分为外向开放型、内向封闭型两种，外向开放型的组织更注重从外部获得资源，如外部社会资源；内向封闭型的组织更注重内部积累资源，如积累企业发展所需的资金资源。

5．社会网络对创业资源获取的影响

社会网络是创业者获取创业资源的重要渠道，它能够为创业者提供有价值的有形资源和无形资源。创业企业通过利用创业者的个人社会网络以及企业间的联盟关系来获取稀缺性资源。例如在我国，各级政府仍然控制着如土地、银行、借贷、津贴和税收减免等重要的资源，因此创业者拥有可靠的政治网络不仅能为企业带来资金资源、取得宝贵的政策或产业信息资源，更能获取那些无法通过交易得到的政府部门资源。另外，商业社会网络能够为企业带来关键的市场资源，如与商业伙伴密切交流可使企业得到公开市场上难以获得的重要市场信息资源。也就是说，创业者与政府部门机构、商业协会等建立顺畅的沟通渠道能够增加企业商誉，从而减少获取资源的成本，提高获得资源的重要性。