由于创业阶段自身的特殊性，导致创业风险的不确实性与不可预测性大大高于企业其他生命周期各阶段，在一定意义上，创业阶段的风险是不可防范的，但是当风险出现时，创业者如何面对？或者说如何把风险对创业产生的危害降到最低？

要让风险降到最低，就意味着要找到最根本的风险因素，或者说要透过风险的现象，去挖掘风险的本质或底层，在此，我们提出一个创业风险的冰山模型，如图10-3所示：

从图10-3可以看出，每种风险位于的层次不同，影响程度也不同。在水平面以上，主要是市场风险、竞争风险与资源风险，就是看得见的风险，这些风险受水平面以下各种风险的影响。在水平面以下，分别为管理风险、技术风险、团队风险与创始人风险。越是底层的风险，在创业阶段就越不容易察觉，但对创业阶段的影响越是巨大而深远的。在冰山的最底两层为团队风险与创始人风险，也就是人的因素是最核心的，也是最致命的。

领导力大师柯林斯说：“以前是找准战略与方向，再找适合这个战略与方向的人上车，然后在过程中不断上车下车，这种观念已经过时了！正确的方法是，先找到合适的人上车，一起讨论出战略与方向，再决定将车开向何方，过程中，任何人都不能下车！”

柯林斯的观点揭示了一点，创业过程中最重要的不再是市场、需求、产品，而是合适的人，或者说是适合创业的人。

如果创业团队搭配得好，并拥有足够的精神力量，那么即使战略与方向发生一些错误，团队也有可能重新找到一条新的生存之路。在挫败中找到新的生存之路，是创业团队中每个人都必须经历的精神挑战。

创业团队自身的精神力量里面，哪些是更为重要，更为根本，影响更为持久、深远的呢？我们认为主要有三点：

其一是勇气，即一种冒着危险跳进战壕的能力，也就是通常讲的胆识、胆商。创业是一种对不确定性的开创精神，因此勇气在创业过程中起到很重要的作用，缺乏勇气将给创业带来更多的不确定风险。

其二是眼力，用克洛塞维茨的话来讲，眼力就是在茫茫云雾中，带领队伍向一个蒙蒙亮方向前进的能力。就是当判断的条件有四分之三都是不确定的情况下，仍然能透过当前去看到未来、趋势和希望的能力。而创业者如果缺乏眼力，将使队伍要么处于停顿，要么经常走错方向或路线。

其三是意志力，当情况变得困难时，团队能够始终有坚持、坚守的决心。很多创业团队的夭折不是市场、产品、技术的问题，而是创业过程中遇到困难而导致部分人的信心动摇，这些最先动摇的信念会逐渐传染给每一个创业团队的成员，最终导致军心涣散，创业失败。

在创业团队中，毋庸置疑，作为统帅的创始人就是最核心的因素，而创始人拥有的诸多特性，例如能力、风格、精神意志、技术等，其中又以精神意志为最核心的因素。

在分析了风险的冰山模型后，我们在风险防范时，就应该高度关注那些最不容易觉察，而又影响巨大与深远的因素，尤其是人的因素。