创业过程研究的另一个视角是按照时间顺序对创业企业的发展过程进行阶段划分。

不同的新创企业在不同的创业时期，活动的侧重点和外部市场的情况都会有所不同，所需要的创业管理经验和技能也有区别，需要创业者制定不同的战略，实施不同的行动。基于大量创业企业的具体实践，我们可将创业过程划分为机会识别、新企业创立、初创期、成长期和收获期五个阶段。该过程的核心是企业组织的创建和发展，创业者的所有创业活动都围绕企业组织的良好来运行。这种划分方式可以更清晰地确定创业的主线索，并与创业的各个关键要素相结合，有利于创业者明确创业各阶段的特征和要求。

新企业创立阶段

创业者选择了商业机会并找到了与之匹配的商业模式后，就可以考虑如何将商业机会转化为现实的企业。进入这个阶段，意味着创业的真正开始，创业者也将要面对创立新企业的种种问题，并需要在该阶段完成以下几个重要的任务。

（1）组建创业团队。

创业活动的复杂性决定了所有的事务不可能由创业者一个人完全包揽，必须通过组建分工明确的创业团队来完成。创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。企业的成长是人才成长的一个集中体现，企业的成功也是人才的成功。搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。创业团队的优劣取决于两个方面：对创业团队成员而言，每个人在团队中是否有一个适当的角色定位，是否有与之相匹配的基本素质和专业技能；对创业团队来说，整个团队是否能团结合作、优势互补，团队成员之间是否有一个统一的核心价值观，是否做到了责任和利益的合理分配。现任复星集团董事长郭广昌曾这样评价自己的团队：“我们这些人，能力上可能每人只能打70—80分，但是我们要做能力的加法和乘法，企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。”

（2）编制商业计划。

商业计划是创业的一个良好开端，在商业计划书中需要详细阐述新创企业的核心产品及技术、企业面临的市场竞争状况，规划企业的盈利模式和市场前景，同时还需介绍创业团队的组成、创业资源的整合情况以及新创企业的发展战略和企业在未来发展中可能遇到的问题及应对方案等内容。总而言之，商业计划可称为纸上的新创企业。

商业计划的编写可以使创业者对整个创业活动进行理性的分析和定位，明确自身的优劣势，并对企业的战略发展有更清晰的审视，避免无谓的错误和资源的浪费，因此，一份有效的计划书可以对创业者的行动选择起到良好的指导作用。此外，无论是对新创企业内部或是外部的利益相关者来说，商业计划也是一种明确而有效的沟通方式。对创业企业内部来说，商业计划书是一个承诺的工具，当创业者及其团队就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。对新创企业外部来说，商业计划可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。

（3）创业融资。

资金是新企业创立中的首要问题，创业融资不同于一般的项目融资，新创企业的价值评估也不同于一般企业的价值评估，因此需要发展一些独特的融资方式。总的来说，创业企业的融资大致可分为内源式和外源式两种，融资方式不同，其融资策略和风险也不同。创业初始，创业者更可能选择在创业团队内部融资，这种融资方式的优点是成本较低，资金来源渠道简单，容易操作，缺点在于融资量有限，特别是在企业高速发展需要大量资金支持的时候，过分依靠内源式融资可能导致新创企业资金流无法及时跟上，从而使企业发展停滞。外源式融资大大拓宽了新创企业融资的范围，但是由于创业者必须与企业之外的投资者不断谈判，无疑增加了融资成本，必要时创业者还需适当放弃新创企业的一些权益来赢得这些资金。

（4）开业准备。

创业者及其团队应在该阶段确定企业名称、选择适合企业经营特点的地址、设计符合企业发展要求的法律规范，并了解有关企业设立和工商注册登记的有关法律法规，从而赋予企业合法的身份。具体包括企业工商登记、税务登记、生产、销售、出纳、会计等基本部门和岗位的设立、人员招聘及工作安排、业务程序确定、生产及办公等设备用具的采购等事项。