2000年，Christian和Julien指出，创业管理应该聚焦于创业者与新事业之间的互动，并以此为核心来开展创业活动。在他们构建的创业模型中，创业者与新事业是两个主要的元素，如图1-5所示。

图1-5　Christian创业模型

Christian模型主要强调创业者与新事业的互动关系，并将如何创立新事业、随时间而变的创业流程管理和影响创业活动的外部环境这三个问题看作是创业管理的核心问题。此模型认为，在个人与新事业的互动下，随着时间变迁，创业企业根据一定的流程演进与发展。在企业发展的整个流程中，外部环境不断对企业产生影响，使创业者个人与新事业之间的关系不断复杂化，因此创业流程管理也会日趋复杂，并在一定程度上成为创业者—新事业、时间和环境的函数。

Christian模型也非常重视创业者的作用，把创业者视为创业活动的灵魂和推手，强调发展创业者的创业才能是创业管理工作的一大重点。虽然有人认为创业者敢于冒险、勇于开拓的个性属于先天的人格特质，后天很难培养，但Christian模型所强调的“创业者与新事业互动的能力”以及Timmons模型所强调的“创业者随环境变迁而动态调整创业模式的能力”，都与人格特质没有很大的关系，这说明创业者的能力确实可以通过系统的创业管理教育和创业实践来培养。