美国百森商学院的蒂蒙斯教授是著名的创业学学者，他在《新企业的创立》（2004）一书中提出了著名的蒂蒙斯创业模型，如图1-2所示。该模型阐述了新企业得以成功创建的内在驱动力量，主要含义和观点如下：

图1-2　Timmons创业模型

（1）创业过程的起始点是商机，而不是资金、关系网络、工作团队或商业计划。在企业刚创建时期，大多数情况下，真正的商机比团队的智慧、才能或可获取的资源更重要。特别是在企业创立之初，创业者应投入大量的时间和精力寻找最佳的商机。

（2）资源是创业过程的必要支持，但资源的多寡是相对的。创业者普遍存在一个错误观念：为了使企业成功，首先必须要让所有的资源都到位，尤其是资金必须到位。其实，当一支强有力的管理团队构思出一个有发展潜力的商机，并推动商机的实现时，资金自然而然就跟着来了。现在短缺的是高素质的创业者和商机，而不是资金。成功的创业企业应着眼于设计创意精巧、用资谨慎的战略，最小化使用资源并控制资源，而不是贪图完全拥有资源。

（3）创业者和创业团队是新创企业的关键组织要素，其所扮演的角色是将这些关键因素整合到一个动态、变化的环境中。成功的创业团队往往凝聚在一个英雄式的领导人物周围，恪守“回报成功，支持探索性失败，与帮助你创造财富的人一起分享财富”的哲学，并为业绩和行为制定很高的标准。对风险投资家来说，优秀的创业团队是十分稀缺且最有价值的东西。

（4）成功的创业活动必须要能将商机、创业团队和资源三者作出最适当的搭配，并且能够随着事业的发展作出动态的调整。也就是说，由于机会模糊、市场不确定、资本市场风险以及外部环境变化等因素的影响，创业过程往往充满风险，创业者必须依靠自己的领导、创造和沟通能力来发现和解决问题，掌握关键要素，及时调整机会、资源、团队三者的组合搭配，以保证新创企业顺利发展。这三个要素的特性以及他们之间的适合度和平衡度可以通过商业计划进行描述。

（5）随着创业活动在时空上的变迁，机会、团队和资源这三个因素会由于相对重要性发生变化而出现失衡现象。例如，创业初始阶段，商业机会较大而资源较为缺乏，随着企业发展，企业拥有的资源增加，但这时原有的商业机会可能变得相对有限，这就导致另一种不均衡。良好的创业管理必须能够根据创业活动重心的变化及时作出调整，以保证创业过程重新恢复平衡。