按创业对个人及市场的影响程度划分：

复制型创业、模仿型创业、安定型创业和冒险型创业（如图1-1所示）

复制型创业通常是复制原有公司的经营模式，创新成分低，对个人的改变也很小。如某人原来在餐厅担任厨师，后来离职自行开办了一家与原工作餐厅类似的新餐厅。这类创业通常创新贡献较低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理的主要研究对象。但这类创业风险较小，对创业者要求不高，因此在新创企业中占有较高的比例。

模仿型创业也是一种建立类似于市场上已经存在的企业的创业形式，创新价值较低。但与复制型创业不同，这类创业的创业者是从事与以前不同的工作，进入一个全新的商业领域，因此具有更高的风险。如某电脑公司的职员辞去工作，开设了一家服装店。模仿型创业对创业者要求较高，如果创业者具有适合的创业个性特征，并通过系统的创业管理培训，掌握正确的进入市场的机会，还是有很大机会取得成功的。

安定型创业是指创业活动具有较高创新性但对创业者改变不大的情况。这类创业更强调创业精神的实现和新价值的创造，而不是新组织的创造，公司创业就属于该类型。如某公司研发小组开发完成一种新产品导致企业内组织结构的变化，或为企业开拓了新的市场。同时也包括某公司职员脱离公司后依靠自己的行业经验和技能成立比原就职公司能更好满足市场的企业的情况。安定型创业的风险较易控制，失败的代价也比较有限，是很多选择先就业后创业的创业者常用的方式。

冒险型创业的模仿成分很低，同样强调创业精神和新价值的创造，但这类创业对创业者本身的改变极大，使得其个人前途面临较高的不确定性。与前三种创业类型相比，冒险型创业的难度最大，具有较高的失败率，但创业成功后的回报也非常惊人。创业者要取得成功，必须在创业能力、创业时机、创业精神的发挥、创业策略研究、商业模式设计以及创业过程管理等各方面有很好的配合。