当创业者打算创办企业时，他除了创建一个初创企业外，还可以选择收购一家现存企业。这类企业有现成的资产，现成的技术，现成的员工，方方面面已经准备到位。创业者无须花大量的精力和时间去招聘和培训员工，也不必为寻找供应商或建立顾客群而焦虑。现成的资源可能会为创业者带来很大的方便。与初创企业相比，收购现存企业有其明显的优势。当然，这种形式的创业活动也会伴随特殊的风险。

（1）收购现存企业的优势与劣势比较（如表5-5所示）。

（2）避免收购中的三个错误。

购买现存企业固然是个不错的选择，但是在现实中有不少企业却犯了决策上的大错误。他们收购来的并不是有潜在价值的企业，而是表面光鲜实则鸡肋的企业。这样的错误决策注定给企业带来的是陷阱而不是馅饼。但是怎样才能避免收购中的错误行为呢？更具体地说，如何才能避免收购一家没有太大价值的企业？在这个问题上，美国投资大师沃伦·巴菲特指出了以下三种企业最容易犯的错误。

①因价格便宜而购买。按照巴菲特的观点，在复杂的交易中，人们看到的只是表面显现出来的问题，此外一定存在着其他看不见的问题，就像厨房里不可能只有一只蟑螂一样。另外，在低价收购企业后，最初的价格低廉的优势可能会被收购后的低回报率所侵蚀。因此，价格便宜的交易不一定是一笔好交易。

②购买有问题的企业。购买一家有问题的企业是个错误的决策，即使购买者知道如何解决这些问题。巴菲特曾经说过，好的赛马骑师只有骑在良种马身上而不是劣种马身上，才能取得好成绩。因此，无论创业者认为自己多么的优秀，他们都应该避免去收购一家问题企业，然后尝试着解决这些问题。

③与不喜欢的人进行交易。巴菲特认为，不管被收购的目标企业有多么大的吸引力，只要与不喜欢的人进行合作，这笔交易迟早都不会成功。他指出，如果一个收购交易迫使你不得不与你不喜欢的人一起工作，那么，就趁早放弃这笔交易。

收购现存企业为创业者提供了拥有自己企业的快速通道。但是创业者应该意识到，快速通道不是安全通道，在做出购买决策之前，要充分考虑所购买的目标企业的升值空间，以免落入交易的陷阱。