创办初创企业的目的就是要创造新价值。
但在现实中，每个初创企业所创造的新价值显然是不一样的。大多数的初创企业都属于复制型企业，也就是对一个现存企业进行简单的重现。比如创办一个美容店、餐馆、瑜伽训练馆、鲜花速递公司、咖啡吧、眼镜店、蛋糕房、牌匾设计公司或家电维修公司等。这些初创企业有可能在短时间内就能创办起来，但同样也可能在短时间内倒闭停业。
因为，仅仅靠单纯的复制，企业无法获得自身的竞争力，它们的利润也会很快地被别的复制者稀释，无法创造巨大的价值。正如Christian Bruyat和Pierre-Andre’Julien的研究所示，大多数创业者所创造的新价值是很少的。因此，创业者在做出创业决定时，还要考虑到初创企业在未来到底能创造多大的新价值。
Christian Bruyat和Pierre-Andre’Julien根据创造新价值的不同程度以及个人发展的变化程度，将企业分为四种类型：复制型企业、模仿型企业、稳健型企业和冒险型企业（如图5-1所示）。
图5-1 初创企业类型
①复制型企业（Entrepreneurial reproduction）。
即创业者来自于某个自己很熟悉的行业，并简单地照搬该行业中某个企业的模式，创办一家属于自己的初创企业。其创业过程不涉及创新，也没有新价值的创造。创业者个体在知识和技能方面没有什么新的变化。比如一位有着多年经验的厨师决定另起炉灶单干，他凭借个人纯熟的厨艺，创办了一家属于自己的小型餐馆。或者一位发型设计师在为老板工作了五年后，决定自己当老板，开办了一家属于自己的美发店。
②模仿型企业（Entrepreneurial imitation）。
即创业者进入某个自己不太熟悉的行业，并模仿该行业中某个企业的模式，创办一家属于自己的初创企业。这类企业虽然没有创造重大的新价值，但是创业者个人在知识、技能以及各种关系的建立方面都有了新的变化。与复制型企业相比，模仿型创业者的创业经历更是一个冒险过程，面临相当的不确定性。创业者需要漫长的时间去学习，并为自己的错误支付学费。比如，一家大型农产品加工企业的高级主管为寻求一种崭新的生活方式而选择创办一家小型干洗店。
③稳健型企业（Entrepreneurial valorization）。
即拥有较强技术实力的创业者离开原企业后创办自己的初创企业，继续在其熟悉的领域内开发出很有前途的创新项目。这些创业者既懂技术，又掌握着独有的客户资源和供应商资源。他们凭借个人技能和企业家才华创造出明显的新价值。但对创业者个人而言，其自身并没有遭遇太大的改变，所从事的都是比较熟悉的工作。
④冒险型企业（Entrepreneurial venture）。
致力于开拓新产品、新技术、新领域的、具有冒险精神和创新精神的创业行为。这种类型的创业并不常见，比如苹果、微软的创立。他们的成功，常伴随着重大的新价值的创造，带来突破性的创新或经济领域的崭新变化。对创业者个人而言，他们的命运也会发生重大转折。当然，其结果是变化越大，不确定性也越大。