在网状创业团队中没有明确的核心人物,其成员之间一般在创业之前都有密切的关系,比如同学、亲友、同事、朋友关系等,大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此,在企业初创时期,各位成员基本上扮演着协作者或者伙伴的角色。例如,雅虎的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫·费罗,微软的比尔·盖茨和童年玩伴保罗·艾伦,HP的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等,这些知名企业的创建多是先由于关系和结识,基于一些互动激发出创业点子,然后合伙创业。
网状创业团队的优点是:
团队没有明显的核心,整体结构较为松散;组织决策时,一般采取集体决策的方式,通过大量的沟通和讨论达成一致意见,因此组织的决策效率较低。
其缺点是:
团队成员在团队中的地位相似,因此容易在组织中形成多头领导的局面;当团队成员之间发生冲突时,一般采取平等协商、积极解决的态度消除冲突,团队成员不会轻易离开,但是一旦团队成员间的冲突升级,使某些团队成员撤出团队,就容易导致整个团队的涣散。