在星状创业团队中，一般有一个核心主导人物充当领袖的角色。这种团队在形成之前，一般是核心领袖有了创业的想法，然后根据自己的设想组织创业团队。因此，在团队形成之前，核心领袖已经就团队的组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择适合人选加入团队，这些加入创业团队的成员也许是核心领袖以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员更多的时候是支持者的角色。例如，太阳微系统公司（Sun Microsystem）创业当初就由维诺德·科尔斯勒确立了多种用途开放工作站的概念，接着他找到了另外两位分别在软件和硬件方面具有才能的专家及一位具有实际制造经验和人际沟通技巧的麦克尼里（McNeary），于是SUN的创业团队诞生了。
星状创业团队的优点是：
结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他人影响巨大；决策程序相对简单，组织效率较高。
其缺点是：容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。特别是在其他团队成员冲突发生时往往会处于被动地位，在冲突严重时，其他团队成员一般会选择离开团队，这会对团队的组织产生较大影响。