克里斯汀等人依照创业对市场和个人的影响程度，把创业分为四种基本类型，分别是复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业，如图1-7所示。
图1-7 基于价值创造的创业类型
复制型创业是在现有经营模式基础上的简单复制。如某人原先担任某家电公司部门主管，后来离职，创建了一家与原家电公司相似的新家电公司，且新组建公司的经营风格与离职前那家公司基本相同。模仿型创业虽然很少给顾客带来新创造的价值，创新的成分并不算太高，但对创业者本身命运的改变还是较大的。如某一煤矿公司的经理辞职后，模仿别人新组建了一家网络公司。安家型创业对创业者个人命运的改变并不大，所从事的仍旧是原先熟悉的工作，但他的确不断地在为市场创造新的价值。如企业内部的研发小组在开发完成一款新产品后，继续在该公司开发另一款新产品。冒险型创业将极大地改变个人命运，同时由于是创造新价值的活动，失败的可能性较高。尽管如此，这种创业预期的报酬较高，对那些充满创业精神的人来说仍具有相当大的诱惑力。