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影响企业薪酬预算的因素

影响企业薪酬预算的因素

一般情况下,企业需要在每一个会计年度的年底编制下一个会计年度的薪酬预算,并且重点关注加薪的情况。由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。影响薪酬预算的因素有很多,主要包括以下几方面。

1.企业外部因素

(1)宏观经济增长情况

宏观经济增长与企业经营以及社会成员的收入与消费之间是一种相互促进的关系,即国民经济发展越快,企业经营状况越好,社会可以给个体提供的生活产品越丰富。此种情况下,整个社会一派繁荣景象,企业支付能力高,个人生活消费预算也高,反过来又进一步促进了宏观经济的发展,并形成一种良性循环。这样,一般企业将调高薪酬预算,反之,则减少预算。

2008年12月由知名的华信惠悦公司对268家公司进行的调研表明,受金融危机影响,近半数参与调研的企业调低了此前所作的2009年度薪酬增长预算,尤以房地产行业为最,平均调低了3.5%。

(2)劳动力市场薪酬水平的变化

企业进行薪酬管理,最主要的目的是激励和留住人才。因此,要进行薪酬预算,需要考虑劳动力市场薪酬情况的影响。一般主要考虑所在地区的企业薪酬水平,尤其是同行业或具有人才竞争关系的企业的薪酬水平及其可能的调整。如果竞争对手的员工薪酬待遇增加,而本企业薪酬待遇不变,则很可能造成企业人才的流失。

所以,企业人力资源管理相关人员需调查和了解劳动力市场薪酬的变化状况,并将这些情况反映到企业的薪酬预算中。

(3)社会生活成本变动情况

薪酬是维持和保障企业员工基本生活的主要经济来源,而基本工资是“企业非支出不可的薪资”,是企业用人费用的下限。因此,无论企业支付能力如何,在进行薪酬预算时,都需要考虑社会平均生活成本的影响。

物价指数反映了社会商品价格的变动情况,也是衡量城乡居民生活费用支出和生活成本变动的重要指标,其中居民消费价格指数(consumer price index,CpI)同国民生活关系最为密切。2008年,我国CpI曾连续几个月高增长,并一度达到国际通胀临界线。

2.企业内部因素

(1)企业经营状况和支付能力的影响

如果企业处于发展通道中,经营状况不断改善,经营效益持续提高,相应的支付能力提高,则企业一般趋向于增加薪酬预算;反之,企业则可能降低员工待遇,消减预算。有数据显示,企业经营效益增加1%,员工工资总额可能增加0.3%~0.7%。此外,对企业未来经营业绩的预期也会影响到薪酬预算,同样,这种预期与薪酬预算呈正相关关系。

衡量企业支付能力的指标主要有人工费用率、劳动分配率等。

(2)企业人力资源战略和规划

根据企业战略确定的人力资源战略和规划决定了企业人力成本支出在人力资源管理各职能模块间的分配。当企业人力成本一定时,那么企业在员工招聘、培训及薪酬待遇几方面的开支存在着此消彼长的关系。即便是薪酬的各个组成部分,由于对员工的激励作用不同,也同样需要进行合理的分配。这就要求企业根据所处发展阶段、企业战略和人力资源战略及规划进行薪酬预算调整和分配。

(3)员工劳动生产率

企业用工数量的多少对薪酬费用总额有绝对的影响。当企业技术进步或管理水平提高时,员工工作绩效和劳动生产率获得改进和提高,那么企业用工数量减少,这时员工平均工资水平可能提高,工资总额或许增加,但也或许减少。反之,如果劳动生产率没有提高或降低,即使用工数量增多,工资总额也不见得增加,甚至可能减少。

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