薪酬预算的意义与作用
从某种意义上讲,薪酬实际上是企业和员工之间达成的一项隐性的经济性的契约。它体现了雇佣双方就彼此的付出和给予达成的一致性意见。正是凭借这一契约,员工和企业之间的交换才得以实现。因此,在进行薪酬预算的时候,企业一般会希望凭借这一举措实现以下目标。
1.成为企业进行薪酬管理的依据
“凡事预则立,不预则废”,进行薪酬管理,对上一财年以及过往已有的薪酬制度如何进行调整,如何才能更好地激励不同岗位上的员工,同样应事先作好计划和规定。薪酬预算即可以通过对不同员工群体及不同员工薪酬构成、各部分的比重和高低水平等所作的衡量和预测,达到薪酬激励最大化的效果,同时也是企业下一财年进行薪酬分配、发放及管理的依据。
2.合理控制员工流动率,同时降低企业的劳动力成本
和所有的交换一样,发生在企业和员工之间就劳动力和薪酬所进行的交换也要遵循经济学中最基本的规律:双方都想在提供最小投入的情况下从对方身上获得最大的产出。具体到企业方面当从员工方面得到的收益逐渐增多的时候,企业在购买劳动力时需要支付的成本也在逐渐上升。因此,在企业劳动力成本的变动过程中,一定会出现能够满足企业的边际劳动力成本等于它所获得的边际劳动力收益,即达到所谓的均衡状态的一点。而薪酬预算最为重要的目标就在于找到这一均衡点,以实现劳动力成本和企业收益之间的平衡,保证企业所有者的收益最大化目标能够得以实现。
3.有效影响员工的行为
具体说来,薪酬预算能够施加影响的员工行为主要包括两个方面,即员工的流动率和他们的绩效表现。
(1)员工的流动率受到雇佣关系中诸多因素的影响,而薪酬水平是其中非常重要的一个影响因素。企业期望与大多数员工建立起长期而稳定的雇佣关系,以充分利用组织的人力资源储备,并节约在招募、筛选、培训和解雇方面所支出的费用;而员工通常会要求得到至少等于、最好超过其自身贡献的回报,否则就有可能会终止与企业的雇佣关系。鉴于此,企业在进行薪酬预算的时候,必须考虑如何才能有效地控制劳动力成本,同时还能保持一个较合理的员工流动率。
(2)员工的绩效表现对于企业而言也至关重要。为促使员工表现出优良的绩效,一种最简单的方法就是直接把绩效要求与特定岗位结合在一起,员工在与企业建立起雇佣关系的同时就已经明确了其需要达到的绩效标准。从薪酬预算的角度来说,如果企业在绩效薪酬或者浮动薪酬方面增加预算,而在基本薪酬的增长方面注意控制预算的增长幅度,然后再根据员工的绩效表现提供奖励,那么,员工们必将会重视自身职责的履行以及有效业绩的达成,而不是追求岗位的晋升或者是加薪方面的盲目攀比。