日本的能力主义管理是什么意思?

日本的能力主义管理是20世纪70年代发展起来的。能力主义管理,是将日本人力资源管理方法与美国人力资源管理方法结合而成的。能力主义管理的意图是要维持和强化资本家和经营者主导,即资本家主导式的工厂秩序,并追求“少而精主义”。其要求见图2-5。

图2-5 能力主义管理体系

(1)由重视每个工人职务执行能力的“个别管理”和以工厂小集团“尊重自主性”为方针的“小集团管理”组成。

(2)需要有与安全卫生和企业内部福利设施有关的管理。

(3)“和工会相互交涉有关的设想和内容,最好得到他们的理解”;当然,“这样的措施也是基于对双方共同利益的考虑,对于工会来说是能够接受的”。

所谓“个别管理”,其含义有三层:

①通过职能部门的整顿和综合业务流程的简化、机械化、多能化、外包、岗位轮换和时差出勤等,来进行人员的削减。

②引进岗位工资、技能工资、职级资格以及职务分类制度来决定晋升和薪酬分配,并以职位胜任程度作为差别待遇的理由,使晋升和薪酬分配的差别“正当化”,同时促进员工之间的合理竞争。

③在“人与人之间互相尊重”和“尊重自主性”的前提下,在组织内部自发形成“劳资一体化”氛围。

所谓“小集团管理”,其含义有两层:

①日本是一个单一民族的同质社会,个人对组织的忠诚和归属感在全世界是极为罕见的。日本企业在西方行为科学的引导下,形成工作中的无次品管理团队和质量圈管理团队等日本独有的“小集团组织”。

②促进组织中各个小集团之间的竞争及小集团内部员工之间的竞争,目的是“提高组织效率”和“劳资一体化”,其具体的实现形式如“自主管理运动”。

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