1.薪酬政策线的制定

薪酬政策线是指薪酬中值点所形成的趋势线，它的主要作用是确定企业薪酬的总体趋势。

在绘制薪酬政策线时，薪酬设计人员需要将每个职位的内部等级或评价分数（点数）与该职位的市场薪酬水平画在一幅坐标图上，通过分析来平衡它们之间的差异，这样绘制成的曲线即为薪酬政策线。

2.薪酬等级的确定

薪酬等级的确定即一个薪酬结构内部划分多少等级、最高等级与最低等级之间的薪酬差、相邻薪酬等级的级差等。

在确定薪酬等级数目时，应该考虑以下因素：

①企业的规模、性质及组织结构。

薪酬等级决定于岗位和职位等级，规模大、性质复杂及纵向等级结构鲜明的企业，薪酬等级多；规模小、性质简单、扁平型的企业，薪酬等级少。

②工作的复杂程度。

薪酬等级结构要能覆盖企业内的全部职位、岗位和工种。在确定薪酬等级数目时，要考虑同一职类或不同职位间工作复杂程度的差异，劳动复杂程度高、差别大的职类，设置的薪酬等级数目多；反之，则少。

③薪酬级差。

在一定的薪酬基金总额下，薪酬等级数目与薪酬级差呈反向关系。一般情况下，级差大，薪酬等级数目少；级差小，薪酬等级数目多。

3.薪酬等级范围的确定

薪酬等级范围的确定即依照每个薪酬中值、最高值、最低值和不同等级的薪酬标准交叉或重叠度来确定薪酬等级范围。

薪酬中值通常代表该等级职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平，然后根据薪酬变动率来确定薪酬最高值和薪酬最低值，最后确定薪酬区间的重叠度。

在确定薪酬区间的重叠度时，一些专家认为一般不宜超过50%，即较低薪酬等级的薪酬范围的最高值低于相邻最高薪酬等级范围的中值。

4.薪酬结构的调整

根据企业管理的其他特殊要求对薪酬结构进行局部和定期的调整。